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技术和研发

 

研发体系

大连远东工具有限公司研发中心设立决策层、管理层和执行层三个层次。

决策层:公司技术委员会作为公司研发中心的决策机构,负责审定研发中心机构设置、研究开发方向、重点课题及成果的转化、人员任免等关键问题。技术委员会由公司总裁、各系统副总裁及相关事业部总经理等领导组成。公司技术系统总工程师任委员会主席,负责相关工作的审批。

管理层:由技术中心主任领导下的技术部、质量部、设备管理部、销售服务部及研发中心主管经理组成。负责起草制定相关技术文件,管理制度,并对经技术委员会审批核准的文件制度进行跟踪及监督;负责起草制定公司年度研发项目、技改项目、质量提升项目计划对经技术委员会审批核准的项目计划组织人员成立专项小组,制定具体项目的实施计划,协调各相关部门之间的配合协作,监督项目资金的使用情况,按财务部规定进行技术中心的账目处理工作;组织项目中期及结项报告会议,成果鉴定及转化,知识产权及技术档案管理等工作;负责与协作单位日常协调工作及厂外专家顾问的工作安排。

执行层:由研发中心各部门职员组成,负责各研发项目的具体工作及课题攻关。技术部负责标准及非标定制产品的工艺编制、图纸设计。质量部负责产品质量检测、质量控制及技术文档管理等相关工作。设备管理部负责设备维护保养计划制定及实施,设备技术改造项目的提出及实施,新增设备及生产线的选型,技术谈判事宜。销售服务部负责与客户之间的技术交流活动,包括为客户提供刀具选型及配刀方案。研发中心负责具有前瞻性的研发项目,为公司提供中长期技术储备。研发范围不仅局限于公司现有产品及技术,也可包含公司产品的技术领域内的其它产品,此外,研发中心也负责承接政府重点科研项目。

精益制造
精益制造
远东强调质量是生产出来而非检验出来,由生产中的质量管理来确保最终质量,而生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序中都要体现。
产品研发
产品研发
远东工具积极承担行业基础性和前瞻性研究的使命,通过与国际专家和研究机构紧密合作,为客户提供更优质的产品及技术解决方案,登上了世界刀具的技术之巅。
品质管理
品质管理
通过实施把人员、过程和产品联系到一起的生产管理模式,促进在质量、生产效率、物流、生产环境、交货和员工参与等方面取得明显改进,确保产品性能在各个环节都始终如一。
服务理念
服务理念
对客户完全负责,以诚信为根本。 远东工具始终将客户的利益放在首位,以客户为企业发展的根本,始终以一颗真诚的心来服务每一位客户,充分满足客户的差异化需求。