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企业新闻
远东工具,20岁生日快乐!
2014年12月18日

远东工具,20岁生日快乐!

  ——齐树民董事长在远东成立20周年庆典仪式讲话

尊敬的各位来宾、亲爱的远东同仁、女士们、先生们:

今天是我们远东工具20岁的生日。首先我谨代表远东工具国内外三千多名员工对各位嘉宾的光临表示衷心的感谢!同时代表公司股东会及董事会感谢社会各界,尤其在座嘉宾对远东工具多年来的关心与厚爱;并感谢远东人20年来不离不弃、荣辱与共的奋进创造。是你们用汗水和智慧创造了今天的远东奇迹!

当人们惊叹着全球新企业的平均寿命只有5-8年,中国新企业的寿命只有3-5年的时候,我们远东人在这里以自信从容的胜利者姿态庆贺我们20岁的生日。这个生日庆典不仅是对我们远东人20年的奋斗、创造的认可,更是对积淀了20年后的远东工具的自信展望!在远东工具20岁生日的今天,请允许我全面介绍一下远东人20年来创造的丰功伟绩,并展望一下我们的未来。

远东工具4000元人民币起家,不是传说而是事实。1992年的夏季,我从哈尔滨的国有企业辞职,下海到大连这个陌生的城市,给一家美资企业打工。两年后为了实现自己的创业梦想,我用两个月的辞职工资注册成立了远东工具这个企业。那是1994年的12月底,在没有资金又没有靠山的情况下,为了能生产出产品,在1995年初我们以70万元年租金的条件,采用后付租金的方式,租下了哈尔滨量具刃具厂的一个小亏损工厂。当时这个工厂只有4台磨沟机,40多个工人,月产量只有25万支钻头,处于严重亏损状态。如果要实现盈亏平衡,每个月必须生产出40万支钻头,为了使这个租用的工厂盈利,我抱着行李住进了工厂,在工厂办公室一住就是两年,使这个工厂的产量达到了月产50万支钻头,当年开始盈利!为了满足客户的订单需求、实现扩产,第二年的6月份,我们又租用了黑龙江省北安市的一个小工厂,这个工厂只有两台磨沟机,十多个工人,靠着这两个小工厂的微弱盈利,我们在1997年的7月份收购了一个叫禹王鼎的小拔丝厂,所以在原材料采购时,我们可以直接购买盘圆钢材,这样既解决了原材料尺寸规格的灵活性问题又节省了成本,这应该是远东工具的第一次并购。与此同时,1997年的9月份,经过艰苦地谈判,我们又以237万元的总价款,以分期付款的方式买下了哈尔滨量具刃具厂租用的小工厂的全部设备及工装、备件,完成了远东的第二次并购。1998年是大踏步的一年,我们用210万人民币的价格,以分三年付款的条件,收购了位于大连市大连湾的黎鑫实业总公司的办公楼及其楼下的一个拥有3台磨沟机的小工厂,当年9月28日把哈尔滨收购的机械设备和大连收购的工厂合并,从此远东工具在创业四年后拥有了一个真正属于自己的办公楼兼工厂。一楼、二楼生产,三楼办公,四楼住宿。整个公司总面积只有2400 平米、7台磨沟机,相当于今天远东工业园最小的车间的一半还不到。不过当时的远东人确实是欢呼雀跃,因为我们毕竟拥有了自己的生产、生活场地以及生产设备啦。有了自己的基地和一定的资产后,我们远东人没有得意忘形,没有犹豫彷徨,而是继续务实前行,躬耕求索。为了满足客户不断增长的需求量和需求种类,我们于2000年收购了美国密执根钻头公司的芝加哥分厂;收购了位于大连湾的黎鑫特钢厂从炼钢、轧钢到拔丝的全部生产线,并租用了全部场地,扩大了远东工具的生产基地。同年又收购了沈阳真空设备厂的刀具涂层生产线,哈尔滨量具刃具厂的位于大连辛寨子的轧制钻头及热处理生产线,因而到2000年为止,远东工具已经拥有了自己的炼钢厂、轧钢厂、拔丝厂、热处理厂、磨钻机、轧钻厂、锥钻厂和涂层厂,形成了从原材料自己冶炼到成品刀具生产出口的完整产业链结构,尽管每个环节规模很小,但是为今天的远东工具打造了很好的雏形,也形成了很好的盈利模式。我们继续前行,到2004年为止我们又先后收购了韩国第二大钻头企业韩西刀具,收购了河北乐亭的砂轮厂,北京工具厂和北京量具刃具厂的磨制钻头生产线,收购了陕西品鼎的螺纹刀具生产线,收购了老牌国企大连硬质合金厂,到此,我们已经完成了13次并购,并拥有了较大规模的磨制钻头生产线和小规模的轧制钻头、锥柄钻头、螺纹刀具和砂轮生产线,企业链条逐步完善,效益越来越好。

然而好日子并没过多久,因为中国经济的高速发展,原材料开始短缺,原材料价格快速大幅上涨,远东人预感到了原材料明显的上涨趋势,再一次快速出击,于2004年斥资仅1500万元收购了位于辽宁丹东的钼矿,又于2005年收购了位于内蒙古东乌旗的钨矿,在2004到2007年原材料大幅涨价的几年间,我们平抑了主产品刀具的价格,而且从这两个矿的投资中获得了丰厚的效益,使企业在原材料暴涨的年份安然度过。应该说1995年到2004年是远东工具适应市场、根据客户的需求快速发展的第一阶梯。2004年到2007年是成本上涨、控制原材料成本,及时运用原材料矿山度过挑战的第二个战役期。那时候有众多国内外同行企业面临困境,无所适从,而我们远东人因为拥有了资源,所以从容走过困境并大幅发展。

好景依然不长,2007年开始中国政府实施了新劳动法、环保法,劳动力和环保成本快速上涨,与此同时人民币对美元汇率开始变动,快速上涨,人民币像脱缰的野马,使国内的出口型企业无所适从,众多出口型企业面临亏损倒闭。远东人深切感受到了又一次无奈,产品发货时候还有利润,而因为汇率的直线上升,收到外汇时候就已经亏损了。春江水暖鸭先知,以出口为主的远东工具又一次面临危机,这一次我们远东人依然主动出击,于2008年提出了《挑战冬天,迎接春天》的战略,主动出击收购国外的品牌企业,用国外著名品牌提升中国产品的附加值以获得新的利润空间,这是一次大胆的尝试,更是面对危机的又一次勇敢的挑战,恰恰是这个走出去战略使远东人、远东企业仅仅用几年的时间成为了全球工具行业耀眼的新星,企业规模在五年之内翻了三番。2008年6月我们收购了德国维克公司,而2008年的十月份就爆发了金融危机,危机肆虐的2009年初,我们因为提前收购了德国公司获取了新的市场份额、先进的装备和技术,曾经是2009年第一季度少有的出口在上涨的大连企业。借力德国并购的经验和政府的有利政策,我们继续出击,于2009年的6月又并购了有一百多年历史、美国最大的高速钢刀具企业格林菲尔德,由于金融危机的狂风暴雨令世界晕眩,我们仅仅用2亿元人民币就收购了曾经市值11亿美元的格林菲尔德。这是一次以小博大、蛇吞象式的并购,通过这次并购我们获得了上千套先进的设备,众多先进的技术和工艺,世界最著名的高速钢刀具品牌和全球最大的市场份额。紧接着我们又于2012年成功并购了1840年成立的美国迪斯特锯业公司,并于2014年收购了有百年历史的瑞士马尼格利螺纹刀具企业,到此,我们已顺利完成了26次大小并购。集合了这26次并购的先进装备、技术和工艺,我们于2012年建成了这座具有世界一流水平的远东工业园和刀具研发中心。

这第三个阶段恰恰是在全球金融危机爆发后,我们借力完成了从典型的中国式代工企业向品牌企业转变的过程。曾有哲人说过,一场危机的结果恰恰会是某些庞然大物倒下、也是一些默默无闻者崛起的过程。远东工具确实是利用金融危机的契机牢牢地夯实了自己的根基,并从一个普通的中国民营企业一跃成为令世人瞩目的、有众多创新特色的跨国刀具企业!

今天的远东工具已经绝不是传统意义上的刀具制造企业,而是一个具有众多创新特色和利润增长空间的集原材料循环制造、刀具研发生产和废料利用为一体的高增长性企业。远东工具今天已经是全球高速钢刀具组分市场上市场份额最大、品牌第一、装备和技术最先进的企业。作为一个中国企业,能做到以上三个特色已经是少中之少了、然而远东人所打造出来的创新特色却远不止如此。

创新特色之一:我们利用遍布全球的数百人的销售团队接触客户的优势推出了产品再循环的概念,并经历近三年的建设和推广,已经形成了国内外用户与中国加工基地的循环互动模式。我们的循环概念是:用户买走我们的刀具使用完成后把废旧的刀具免邮费寄还我们,而我们会在新的产品供货过程中给予10%-20%的价格优惠,这样我们既收到了优惠价格的旧钢材,同时客户还拿到了优惠价格的新产品,与这个全球循环架构相配套,我们在大连市庄河国务院批准的循环工业园区建立了3万吨高端高速钢制造企业——远东金属。在美国的生产基地建立了绿拓回收加工企业。由于远东金属坐落于国家特批的循环工业园区,我们获得了东北地区少有的进口废旧钢材的进口许可证。国内的废钢进口许可证配套国外的循环回收体系,我们可以低于同行业30%的成本冶炼至少三万吨高速钢,为远东工具的原材料供应和利润空间打下了良好的基础。

创新特色之二:我们远东工具具有非常优秀和强大的海外并购和整合团队。由于拥有这样优秀的并购整合团队使我们已完成的并购各个转亏为盈,而且不同地域和不同特色的遍布各地的远东海内外企业之间形成了非常良性的协同效应。我们的并购团队全面具备法律、法规、财务以及刀具企业的专业知识,而且具备极强的谈判及风险判断能力,只因为拥有这样专业的并购团队才使我们的每一次并购都能做到准确无误,货真价实。在瑞士企业并购的时候我们去了5个人,而这5个人就能讲7种语言,而且熟知瑞士的法律、法规以及刀具专业知识,令瑞士方面印象深刻;而远东的整合团队更是他人无法模仿,因为远东的发展史就是并购史,对并购企业的管理模式的设计,对并购设备使用、改造是我们远东人的一个巨大优势。本工业园里几百台套先进的装备都是并购来的二手设备,在远东工业园全部运行良好。

创新特色之三:通过多次海外并购我们在获得了先进的装备和技术的同时也获得了众多刀具研发人才和市场开拓人才,借力国内外研发人才我们在大连总部成立了刀具研发及实验基地,集合欧洲、美洲及亚洲人的智慧,不断推出新的产品,完善老的产品,形成了一个集合全球智慧的研发团队,外国研发人员在本国分公司承担相关角色的同时还在大连总部定期工作,互相切磋交流,即实现了智慧和经验的融合光大,又节省了大批欧美研发人才的成本。同时我们在大连总部建立了全球市场部,集团全球优秀的市场开拓员工定期在大连总部工作,研究统一协调市场,策划最佳的市场形象,做到优势互补。最典型的例子是瑞士生产的高端螺纹刀具在美洲和中国市场上是个空白点,全部依靠日本和德国进口,我们并购瑞士企业后利用我们的市场渠道迅速扩大了瑞士企业的销售规模,全球各企业之间完全形成了你中有我,我中有你的模式。北美洲不畅销的产品可能在欧洲或中南美洲就是畅销产品,同样欧洲不畅销的产品可能在美洲或中国可以找到市场。从而使今天的远东工具实现了全球的市场协同效应,技术研发的全球互补创新效应,也因此在中国经济低迷的2013、2014年我们的远东工具的销售依然稳步上涨。

创新特色之四:我们用我们团队独特的技术创新实现了变废为宝的突破,并建立了远东新材料科技有限公司。全球高端的高速钢刀具的成型过程都是靠磨削加工来完成,而制造一个成品的刀具就会有1/3的高速钢被磨制成砂轮泥,而这个砂轮泥在欧美国家就只能花钱扔进大海或简单回收处理,而在中国只能是由一些个体户拿到山沟里燃烧提取高速钢废料,既污染环境又没有效益。远东人经过自己的研究和创新,成功地从砂轮泥中提取出了高速钢粉沫,并成功的将这些粉沫净化并深加工成了工业用纯净高速钢粉沫,普通冶炼的高速钢只有3万多元人民币一吨,而这种提取出来的高速钢粉沫可以每吨卖到11万元人民币,而这种粉沫继续烧结深加工就可以制造出粉沫冶金高速钢,这种高端粉沫冶金高速钢就可以卖到25万元每吨。远东工具海内外公司及关联企业每年会产生1万多吨加工垃圾砂轮沫,从这一万多吨砂轮沫中我们能够提取近一万吨高速钢工业粉沫,价值超过10亿元。如果加工成粉沫冶金高速钢就可达到20多亿的价值。而其成本只有垃圾外加小量的工资和电费,具有巨大的效益。目前世界上只有我们远东工具突破了这个环保回收的难题,而其原材料砂轮泥也是我们远东工具全球最大量的拥有,从技术到资金我们独家拥有,这个新材料企业必将为远东工具的未来利润增长起到巨大的推动作用,同时也会对远东工具乃至世界刀具行业的原材料带来革命性提升。

创新特色之五:远东企业长期秉承“做一个负责任的远东人”。企业为员工负责,员工为企业负责,企业为社会负责,无论是企业发展历程中多么艰辛的时刻我们都会去最大限度地关心爱护职工,即使是普通员工遇到人灾天祸都会得到公司的关心帮助。公司刚刚从哈尔滨搬迁至大连的时候,众多职工抛家舍业,为了让第一批干部在大连安家乐业,公司干部不舍得买车,而是挤出可能的资金解决职工住房问题。公司搬迁到亮甲店后又有众多职工抛家舍业,公司又拿出八千万元补贴职工购房,是这种负责任的企业文化打造了远东高度凝聚的企业团队。

尊敬的各位来宾、全体同事、女士们、先生们,走过20年,奋斗了20年的远东工具到处是欣欣向荣,蒸蒸日上的景象。20年来我们创造了太多的奇迹,制造了太多感人的故事,而最令人感动和骄傲的是:我们打造了一个无怨无悔、永不言败的团队!当远东工具在这个偏远的农村建立了工业园后,我非常担心职工迁移的问题,然而我们几乎100%的远东人都随着自己心爱的企业落户在了农村。在每天多付出一个多小时的工作环境中,在刚开始没有取暖条件下,甚至2年多都没有自来水的情况下,我们靠挖井、靠运水维持着企业的生产和生活,而且还在年年提升、提高着企业的销售和效益。在各种艰苦环境下,我们远东人没有抱怨,没有等待,遇山开山,遇水治水,总是在主动乐观的一路前行。拥有这样一支高度凝聚,团结上进的团队是远东工具众多特色中的特色,拥有这样的团队的远东工具必将继续务实前行,脚踏实地,用负责任的远东精神创造一个又一个的未来奇迹!

最后我再次感谢各位嘉宾的光临,感谢你们长期以来对远东人的关心爱护!感谢远东人20来的艰苦努力、同心同德!祝大家新的一年健康幸福,谢谢大家!

精益制造
精益制造
远东强调质量是生产出来而非检验出来,由生产中的质量管理来确保最终质量,而生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序中都要体现。
产品研发
产品研发
远东工具积极承担行业基础性和前瞻性研究的使命,通过与国际专家和研究机构紧密合作,为客户提供更优质的产品及技术解决方案,登上了世界刀具的技术之巅。
品质管理
品质管理
通过实施把人员、过程和产品联系到一起的生产管理模式,促进在质量、生产效率、物流、生产环境、交货和员工参与等方面取得明显改进,确保产品性能在各个环节都始终如一。